农业商场是指集农产品生产、加工、销售等功能于一体的综合性商场。

本报告旨在分析农业商场的商业模式，为其发展提供参考。

一、商业模式概述

农业商场的商业模式可以简单概括为“供应链整合+农产品销售”。

其中，供应链整合包括农产品采购、农产品质量检测、农产品加工加值、农产品仓储物流等环节。

农产品销售则包括线上销售和线下销售两种方式。

二、供应链整合

农业商场作为整合农业供应链的平台，应通过与农户、农产品加工企业、物流公司等合作，实现以下几个方面的整合：

1. 采购环节的整合：与农户建立长期合作关系，为农户提供种子、农药、农资等农产品生产所需物资，并通过采购合同确保产品质量和价格稳定。

2. 质量检测环节的整合：建立自己的质量检测实验室，对农产品进行质量检测，确保产品符合相关标准。

3. 加工加值环节的整合：与农产品加工企业合作，将农产品进行初步加工加值，提高产品附加值。

4. 仓储物流环节的整合：与物流公司合作，建立冷链运输系统，确保农产品的质量和安全。

三、农产品销售

农业商场的农产品销售分为线上销售和线下销售两种方式，并应兼顾城市和农村市场。

1. 线上销售：通过自己的电商平台，将农产品推广到全国各地消费者，提供快捷、方便的购买渠道。

2. 线下销售：在各地建立实体农业商场，与当地农贸市场合作，将农产品直接销售给消费者。

四、风险与挑战

在农业商场发展过程中，也会面临一些风险与挑战：

1. 供应链风险：天气、疾病等因素可能导致农产品生产减产或者质量下降，对供应链造成不稳定的影响。

2. 市场竞争：农业商场需要与农贸市场、线上电商等竞争对手进行竞争，保持竞争优势。

3. 冷链物流：农产品的运输过程中需要保持一定的温度和湿度，冷链物流是一个挑战，需要投入大量资金建设。

农业商场通过供应链整合和农产品销售的商业模式，能够满足消费者对农产品的需求，并提高农产品的品质和附加值。

农业商场在发展过程中需要解决供应链风险、市场竞争和冷链物流等问题，以实现可持续发展。