在引入商业模式分析工具之前，首先需要明确引入分析工具的目的和意义。

商业模式分析工具是帮助企业评估和优化商业模式的重要工具，通过对企业的商业模式进行综合评估和分析，可以帮助企业发现问题、优化业务和提高竞争力。

下面是一份引入商业模式分析工具的方案：

1. 了解企业的需求：在引入商业模式分析工具之前，需要先对企业的需求进行深入了解。

与企业的管理层和关键决策者进行沟通，了解他们对商业模式分析工具的期望和需求，明确目标和方向。

2. 选择合适的商业模式分析工具：根据企业的需求和目标，选择适合的商业模式分析工具。

目前市面上有很多商业模式分析工具可供选择，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

根据企业的实际情况，选择最适合的工具。

3. 培训和培养内部人才：为了能够顺利引入和使用商业模式分析工具，企业需要培训和培养内部人才。

可以选派一些有经验的员工参加相关培训课程，或者邀请专业顾问进行培训。

通过培训，提高员工的商业模式分析能力和应用水平。

4. 实施商业模式分析工具：一旦选择了合适的商业模式分析工具，并培训了内部人才，就可以开始实施分析工具。

确定要分析的商业模式和相关数据，然后按照工具的步骤和方法进行分析，并收集整理相关数据。

分析完成后，与管理层和关键决策者进行共同讨论和分析，找出问题和改进的方向。

5. 提出改进方案和行动计划：根据分析结果，提出改进方案和行动计划。

分析工具不仅能够发现问题，还能够帮助企业找到解决问题的方法和策略。

根据分析结果，制定出具体的行动计划，明确目标、责任和时间表。

6. 监测和评估：引入商业模式分析工具并不是一次性的，需要定期进行监测和评估。

定期跟踪分析结果，检查改进方案的实施情况和效果，及时调整和优化商业模式。

来说，引入商业模式分析工具是一个系统性和长期性的过程，需要企业全面考虑和规划。

通过合适的工具和方法，结合适度的培训和人才发展，企业可以深入理解和评估商业模式，并提出合理的改进方案，提高企业的竞争力和市场地位。