企业商业模式分析画布是一种用于梳理和分析企业商业模式的工具，通过填写画布上的各个要素，可以清晰地理解一个企业的商业逻辑和运作方式。

以下是一个关于企业商业模式分析画布的方案。

首先是画布中的“价值宗旨”部分。

在这一部分，我们需要明确企业所提供的核心价值是什么，以及这个价值对目标客户的影响。

为了填写这一部分，我们可以首先分析企业所在的市场环境，了解客户的痛点和需求，然后再确定企业所提供的独特价值，并思考这个价值对客户的具体影响。

接下来是“客户细分”部分。

在这一部分，我们需要将客户分成不同的细分市场，了解每个细分市场的特点和需求。

为了填写这一部分，我们可以通过市场调查、竞争分析等方式，收集客户的相关数据，然后进行细分并描述每个细分市场的特点。

然后是“渠道/流程”部分。

在这一部分，我们需要思考企业是如何与客户进行互动和交付价值的。

为了填写这一部分，我们可以考虑企业的销售渠道、分销渠道、客户服务流程等，并思考如何通过这些渠道和流程提供更好的客户体验。

接下来是“收入流”部分。

在这一部分，我们需要确定企业的主要收入来源，并思考如何通过不同的收费方式来获取收入。

为了填写这一部分，我们可以考虑企业的产品定价、订阅费、广告收入等，并进行相应的市场调研和收费策略分析。

然后是“关键资源”部分。

在这一部分，我们需要确定企业所需的重要资源和能力，以及如何获取和管理这些资源。

为了填写这一部分，我们可以列出企业的物质资源、人力资源、技术资源等，并进行必要的资源评估和整合。

最后是“合作伙伴”部分。

在这一部分，我们需要确定企业所需要的合作伙伴以及与他们的合作方式。

为了填写这一部分，我们可以思考企业的供应商、分销伙伴、合作研发机构等，并进行相应的合作伙伴评估和选择。

通过填写企业商业模式分析画布，我们可以全面地了解企业的商业逻辑和运作方式，并可以发现潜在的风险和机会。

这将帮助企业制定更加有效和可持续的商业策略，提升竞争力和创造力。