产业链整合是指一家企业在其主营业务基础上，逐渐扩展其供应链和/或价值链，进而整合产业链上的多个环节，以提供全方位的解决方案。以下是产业链整合商业模式的几种方案。

1. 垂直整合模式：企业通过收购或合作与其主业相关的上下游企业，实现供应链或价值链的垂直整合。通过整合供应链上的多个环节，企业可以实现降低成本、提升效率、加强市场影响力等目标。

2. 横向整合模式：企业通过收购或合作与其主业相关的其他企业，实现产业链上的横向整合。通过整合产业链上的多个环节，企业可以提供更加完备的解决方案，增强市场竞争力。

3. 价值链整合模式：企业通过整合与其主业相关的附加值环节，提供跨领域的解决方案。例如，一家智能手机制造商可以通过整合手机软件、应用开发、售后服务等环节，提供一体化的智能手机解决方案。

4. 创新整合模式：企业通过整合与其主业相关的创新技术和资源，开展新的业务领域。例如，一家传统制造企业可以通过整合3D打印技术，开展个性化定制业务。

5. 资本整合模式：企业通过整合与其主业相关的资本资源，进行并购、重组等活动。通过整合资本，企业可以实现规模扩大、市场份额增加等目标。

产业链整合商业模式可以通过垂直整合、横向整合、价值链整合、创新整合和资本整合等方式来实现。企业可以根据其自身的发展战略和竞争优势，选择适合的整合方案，以提供全方位的解决方案，增强市场竞争力和盈利能力。