运营式商业模式是指企业通过整合资源和提供一系列服务，为客户创造价值的商业模式。

下面是一篇关于运营式商业模式案例分析的方案，以帮助企业更好地理解和应用这种商业模式。

案例名称：共享工作空间的运营式商业模式案例分析

1. 案例背景：共享工作空间是近年来快速发展的一种商业模式。

一家初创企业决定采用这种模式，为创业者和小型企业提供灵活的办公空间和增值服务。

2. 目标客户：创业者、自由职业者和小型企业。

3. 价值主张：提供高品质的办公环境、共享基础设施和增值服务，帮助客户降低成本、提高效率和拓展合作机会。

4. 运营模式分析：

a. 空间设计：为满足不同客户的需求，采用灵活的空间设计，设置独立办公室、开放办公区和会议室等。

b. 基础设施共享：共享会议设备、打印机、复印机、网络等基础设施，确保客户可以方便地使用。

c. 增值服务：提供免费的茶水、咖啡、快递收发等服务，并提供活动、培训和合作机会，帮助客户扩大影响力和人脉圈。

d. 会员制度：采用优惠的会员制度，提供不同套餐和服务级别，吸引不同层次的客户。

5. 商业模式优势：

a. 降低成本：客户无需承担传统办公室的高租金和物业管理费用。

b. 灵活扩展：客户可以根据业务需求随时增减工位数量，灵活应对业务扩张或收缩。

c. 加强合作：共享工作空间中有不同行业的创业者和企业，为客户提供更多的合作机会和资源共享。

d. 提供支持：共享工作空间提供专业的后勤支持和管理服务，客户可以专注于核心业务。

6. 案例评价：该共享工作空间企业通过运营式商业模式，成功吸引了大量创业者和小型企业，提供了高品质的办公环境和一系列增值服务。

客户们可以降低成本、提高效率、得到支持，同时拓展合作机会和人际关系。

该企业也通过会员制度和增值服务，实现了可持续的收入。

通过以上案例分析，我们可以看到运营式商业模式在共享工作空间的运营中的巨大作用。

企业可以通过整合资源和提供增值服务，为客户创造价值，达到共赢的目标。

灵活的空间设计和会员制度也是吸引客户和提高收益的关键因素。