培训商业模式画布是一种结构化的工具，用于帮助企业分析和设计其培训业务的商业模式。

以下是一个关于培训商业模式画布案例分析的方案。

1. 客户细分

需要对培训业务的主要客户进行细分。

例如，一个培训公司可以将客户细分为企业客户、个人客户和学校客户。

每个客户细分都有不同的需求和偏好，因此需要针对不同客户细分设计相应的培训产品和服务。

2. 客户关系

接下来，需要确定与每个客户细分相关的客户关系。

例如，企业客户可能需要定制化的培训方案，并与培训公司建立长期的合作关系。

个人客户可能更注重培训的灵活性和个性化，因此可以提供在线学习平台或个人指导服务。

学校客户可能需要与培训公司建立合作关系，提供针对学生的培训课程。

3. 渠道

通过分析培训产品和服务的特点和市场需求，确定最适合的分销渠道。

例如，可以通过直销渠道与企业客户进行直接合作，通过线上渠道向个人客户销售培训课程，通过与学校合作提供课程。

4. 关键合作伙伴

确定与培训业务相关的关键合作伙伴。

例如，可以与专业的培训师合作提供高质量的培训课程；合作伙伴还可以是提供在线学习平台的技术公司或专业机构。

5. 培训产品和服务

基于客户需求和合作伙伴资源，设计培训产品和服务。

例如，可以开设专业技能培训课程、领导力发展课程等。

还可以提供培训咨询服务、在线学习平台、教材和学习资料等辅助产品和服务。

6. 盈利模式

确定盈利模式，即如何通过培训业务获得收入。

可以通过课程费用、咨询服务费用、在线学习平台的会员费等方式实现盈利。

7. 关键资源

确定培训业务所需的关键资源。

例如，培训师是提供高质量培训的关键资源，教材和在线学习平台是支持培训过程的关键资源。

8. 关键活动

确定培训业务的关键活动。

例如，设计和开发培训课程、招聘和培训培训师、市场推广和销售等活动都是关键活动。

通过使用培训商业模式画布，企业可以全面分析并设计其培训业务的商业模式，以满足不同客户的需求，实现可持续的盈利。

这个案例分析方案提供了一个指导，帮助企业在培训领域制定战略和决策。