商业模式现金流分析是一项重要的经营管理工具，可以帮助企业管理者们更好地了解企业的经营情况并做出相应的决策。

以下是一份关于商业模式现金流分析的方案：

一、目标设定：

1. 确定分析的范围：选择特定的商业模式进行分析，可以是整个企业，也可以是某一产品线或特定的业务部门。

2. 设定目标：明确目标是为了评估企业的现金流情况，以及为未来做出决策提供依据。

二、数据收集：

1. 收集财务报表：收集企业的利润表、现金流量表和资产负债表等财务报表，确保数据的准确性和完整性。

2. 收集其他数据：收集与现金流相关的非财务数据，如销售数据、市场趋势、竞争分析等。

三、现金流分析：

1. 确定关键指标：如现金流入、现金流出、净现金流等。

2. 进行趋势分析：比较不同时间段的现金流情况，找出变化的趋势和原因。

3. 进行比较分析：与同行业、竞争对手等进行比较，找出企业现金流的优劣势。

4. 进行产业链分析：了解供应链和价值链的影响，寻找现金流利润链的薄弱环节和改进的机会。

四、风险评估：

1. 分析现金流的可持续性：评估企业现金流的稳定性和可持续性，找出可能的风险因素。

2. 分析现金流的风险暴露程度：评估企业现金流对外部环境的敏感度，判断市场变动对现金流的影响程度。

3. 制定风险应对策略：针对挑战和风险，制定相应的应对策略，保证企业的现金流稳定和可持续。

五、决策支持：

1. 根据分析结果制定策略：基于现金流分析的结果，制定相应的经营策略和决策，以最大限度地优化现金流，并确保企业的稳定发展。

2. 制定预测和预警机制：借鉴历史数据和市场趋势，制定现金流预测和预警机制，及时应对潜在的风险和挑战。

六、监控与追踪：

1. 设立检查点：制定定期检查的时间点和工作流程，确保现金流分析能够持续运作。

2. 监控执行情况：定期检查执行情况，并根据结果对分析过程中的不足进行改进。

商业模式现金流分析方案不仅需要准确的数据支持，还需要合理的分析方法和认真的决策支持。

通过这个方案，企业可以更好地了解现金流情况，规避风险，并制定符合企业发展需要的经营策略。