物流行业是现代商业活动中不可或缺的一环，物流商业模式的结构分析方法对于企业的发展和决策具有重要意义。

以下是一种基于SWOT分析和五力模型的物流商业模式结构分析方案：

一、SWOT分析：

1.优势（Strengths）：分析企业在物流业中的优势，例如拥有先进的物流设备和技术、优质的客户服务、广泛的物流网络等。

2.劣势（Weaknesses）：分析企业在物流业中存在的劣势，例如设备陈旧、运营成本较高、人力资源短缺等。

3.机会（Opportunities）：分析物流行业中存在的机会，例如市场扩大、技术进步、政策扶持等。

4.威胁（Threats）：分析物流行业中可能存在的威胁，例如激烈的市场竞争、新兴物流企业的崛起、客户需求变化等。

二、五力模型：

1.供应商谈判力：分析供应商对物流企业的影响力，例如供应商的议价能力、替代供应商的存在等。

2.买方谈判力：分析客户对物流企业的影响力，例如客户的议价能力、对竞争企业的替代需求等。

3.新进入者的威胁：分析新进入者对物流企业的威胁程度，例如新兴物流企业的竞争力、进入成本等。

4.替代品威胁：分析其他替代物流方案对物流企业的威胁程度，例如电商物流、自有物流等。

5.行业竞争程度：分析物流行业内竞争的激烈程度，例如行业内竞争对物流企业的价格压力、市场份额等。

三、分析结果和策略建议：

根据SWOT分析和五力模型的结果，可以对物流企业的商业模式进行分析和评估，从而制定相应的策略。

1.利用优势和机会，进一步提高设备和技术的先进性，不断优化客户服务，扩大物流网络等。

2.针对劣势和威胁，加大投入力度，进行设备升级和技术改进，优化运营成本，加强人力资源培养等。

3.针对供应商和买方谈判力，建立稳定和长期的合作关系，提供个性化的服务和解决方案，提高企业在客户心目中的价值。

4.关注新进入者的威胁和替代品威胁，加强品牌宣传和市场营销，提高企业的品牌知名度和竞争力。

5.根据行业竞争程度，制定灵活的定价策略，通过创新服务和高效运作来提高企业市场份额。

通过以上的分析和策略建议，物流企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，并不断提升自身的竞争力。