江苏移动商业模式分析报告方案

一、报告目的

本报告旨在对江苏移动商业模式进行深入分析，从中发现优势和不足之处，并提出改进建议，以提升江苏移动在移动通信市场的竞争力和盈利能力。

二、报告内容

1. 公司概况

对江苏移动公司的历史沿革、组织结构、经营范围等进行简要介绍，为后续分析做基础。

2. 商业模式分析

通过对江苏移动的商业模式进行细致分析，探究其核心竞争力和盈利模式。

具体内容包括：

a. 市场定位：江苏移动在江苏省的移动通信市场中的地位、目标用户群体。

b. 产品和服务：江苏移动提供的移动通信产品和服务的特点及竞争力。

c. 渠道模式：江苏移动的销售渠道布局、渠道合作模式，以及对经销商的支持政策。

d. 收入来源：江苏移动的主要收入来源，如通信服务费、增值业务收入等。

e. 成本结构：江苏移动的主要成本构成和成本控制策略。

3. 优势和不足分析

基于商业模式分析的结果，对江苏移动的优势和不足进行评价和分析。

重点关注以下几个方面：

a. 优势：如技术实力、品牌影响力、市场份额等方面的优势。

b. 不足：如竞争压力、用户需求变化、运营效率等方面的不足。

4. 改进建议

针对江苏移动的短板，提出具体的改进建议，主要包括：

a. 产品创新：根据用户需求变化，推出具有差异化竞争优势的产品和服务。

b. 渠道拓展：通过建立更多的销售渠道，将产品和服务覆盖到更广泛的市场。

c. 成本控制：优化成本结构，提高运营效率，降低成本，增强盈利能力。

d. 用户体验：提升客户服务质量，加强与用户的互动和沟通。

三、报告撰写方式和时间安排

本报告将采用文字和数据相结合的方式进行撰写，重点突出分析和建议部分。

撰写周期为两周，包括对江苏移动的数据收集和分析、报告框架的梳理、内容的撰写和修改等环节。

四、报告预期效益

通过对江苏移动商业模式的深入分析和改进建议，帮助江苏移动公司更好地了解现有商业模式的优势和不足，优化产品和服务，提升竞争力，为公司的可持续发展提供决策依据。

同时，对于其他移动通信公司以及相关行业的从业者，也具有一定的参考价值。