在竞争激烈的商业环境中，商业模式的分析方法对企业的发展和成功至关重要。

下面将介绍一种商业模式分析的方案。

我们可以选择PESTEL框架来分析竞争环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。

通过分析这些因素，我们可以了解到对企业的影响以及发展的机会和威胁。

例如，政治因素可能会对市场准入和法规产生影响，经济因素可能会对消费者购买力产生影响，社会因素可能会对消费者行为和偏好产生影响，技术因素可能会对创新和数字化产生影响，环境因素可能会对可持续发展和资源利用产生影响，法律因素可能会对合规和竞争产生影响。

我们可以使用SWOT分析法来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，我们可以制定相应的战略，发挥优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁。

例如，企业的优势可能包括技术领先、品牌知名度和良好的供应链，劣势可能包括产品差异化不明显和成本过高，机会可能包括新兴市场和新技术的出现，威胁可能包括竞争加剧和政策变化。

我们可以运用商业模式画布（Business Model Canvas）来分析企业的价值主张、顾客细分、关键合作伙伴、渠道、客户关系、收入模式、关键资源、关键活动和成本结构等要素。

通过对这些要素进行分析，我们可以了解企业的商业模式是否具有竞争力和可持续性。

例如，价值主张可能包括独特的产品特点和优质的客户服务，顾客细分可能包括目标市场和客户群体，关键合作伙伴可能包括供应商和渠道合作伙伴，渠道可能包括线上和线下销售渠道，客户关系可能包括预售和售后服务等。

我们可以采用竞争战略分析方法，如波特的五种竞争力分析和布莱克斯利和亨特的核心竞争力模型，来评估企业在竞争中的优势和定位。

通过分析企业的竞争优势和核心竞争力，我们可以制定相应的竞争战略，包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。

商业模式分析的方法可以从竞争环境、SWOT分析、商业模式画布和竞争战略等方面入手，为企业制定合适的发展战略和商业模式提供指导。

这些方法可以帮助企业充分了解市场需求和竞争力量，寻找市场机遇并制定有效的战略，从而在竞争时期取得成功。