商业模式是指企业为了实现盈利和持续发展而构建的一套经营规则和方法。

在商业模式的基础上，企业将资源、能力和价值进行整合，设计出适应市场需求的产品和服务，并通过销售和盈利模式实现商业价值。

以下是一个关于共享经济的案例与分析方案。

案例：共享单车

共享单车是一种以共享为核心的新型交通工具，逐渐在各大城市广泛应用。

用户通过手机APP即可找到附近的共享单车，使用后将车辆停放在合适的位置，下一位用户即可继续使用。

这一商业模式的实施，有效解决了城市交通拥堵、环境污染等问题，为用户提供了便利的出行方式。

分析：

1. 价值主张：共享单车通过提供便捷、环保、经济的出行方式，满足了用户对出行的需求。

用户无需购买自行车，也无需担心击穿轮胎、丢失车辆等问题，减少了用户的使用成本和风险。

2. 盈利模式：共享单车通过收取用户每次使用的租金获得盈利。

在实施该模式初期，一般会按照每小时的租金计费，后来逐渐发展为按照每30分钟计费，并提供会员制度优惠。

共享单车还可以通过广告投放和数据分析销售等方式增加额外收益。

3. 关键资源和能力：共享单车的关键资源是大量的自行车和停车点，以及完善的智能化管理系统。

而关键能力则是良好的定位和信息技术能力，使用户能够准确找到附近的单车并实时追踪车辆状态。

4. 伙伴关系：共享单车需要与城市政府、地铁站等合作，在指定地点设置停车点，并与相关部门合作处理车辆管理和维护问题。

同时，共享单车还需要与支付平台合作，实现租金的支付与结算。

5. 渠道：共享单车通过手机APP作为主要渠道与用户进行沟通和交互。

通过在APP上注册、支付租金和查询车辆位置等功能，提供便利和用户体验。

6. 客户细分：共享单车的主要客户细分为城市居民，特别是上班族、学生群体和短途出行的用户。

他们对交通便利性和节约成本有较高的需求。

通过以上分析，可以看出共享单车的商业模式以共享为核心，满足了市场需求，简化了用户出行的成本和风险，并提供了盈利模式。

然而，近年来，共享单车也面临着诸多问题，如乱停乱放、车辆维护不及时等，需要企业进一步完善和优化商业模式，以确保长期盈利和可持续发展。