一、研究目标

本次团队研究的目标是对某个商业模式进行案例分析，旨在深入探讨该商业模式的优势、劣势及其潜在的发展空间，为团队成员提供实际商业运作的案例参考。

二、研究对象

选择一家成功运作的企业，其商业模式具有一定的代表性和实践参考价值，能够提供对研究者有启发的商业思路和策略。

三、研究方法

1.案例收集：团队成员通过网络、书籍、学术期刊等渠道，收集与所选商业模式相关的案例，并进行初步筛选。

2.案例分析：团队成员对收集到的案例进行深入研究，将案例进行整理分类并剖析其商业模式的核心要素及运作机制。

3.数据搜集：通过实地调研、访谈等方式，获取更多实际运作的数据和信息，以支持案例分析的准确性和完整性。

4.模式比较：团队成员对所选案例进行比较研究，找出其与其他商业模式的异同点，分析其相对优势和劣势。

5.问题探讨：团队成员通过团队讨论、专家咨询等方式，对案例分析中出现的问题进行深度探讨，形成有针对性的解决方案。

四、分析报告

1.形成研究报告：团队整理案例研究结果，将分析过程、数据和结论整理为一份报告。

2.报告结构：报告应包括研究目标、研究对象、研究方法、案例分析、问题探讨以及结论和建议等部分，并提供充足的数据和案例证据支持。

3.报告展示：团队成员可以通过PPT、海报、口头报告等多种形式，将研究结果展示给其他团队成员和评审专家，以获得他们的反馈和建议。

五、团队合作

1.明确分工：团队成员根据自身的专长和兴趣，明确各自的分工和任务，确保团队工作高效有序进行。

2.密切沟通：团队成员之间要保持良好的沟通与合作，定期召开会议讨论问题，及时解决难题，确保各项研究任务按时完成。

3.相互学习：团队成员要相互学习，及时分享自身的发现和见解，共同进步，形成良性互动。

六、时间安排

1.案例收集和整理：预计用时1周。

2.数据搜集和模式比较：预计用时2周。

3.问题探讨和解决方案：预计用时1周。

4.撰写和整理研究报告：预计用时1周。

七、预期成果

通过团队研究商业模式案例分析，预期能够全面、深入地分析研究对象的商业模式，找出其核心竞争优势和发展潜力，为团队成员提供商业运作的灵感与经验，同时形成一份完整的研究报告，具有较高的实践和学术价值。