商业模式分析是为了帮助企业更好地理解和优化其商业模式，从而提高企业的竞争力和发展潜力。

下面是一个400字左右的商业模式分析起点方案。

商业模式分析起点方案

一、背景介绍

（1）企业名称及简介：介绍待分析的企业名称和简要背景，例如企业所在产业、市场地位等。

（2）业务范围：概括性介绍企业的主要业务，包括产品或服务的特点和市场需求。

二、商业模式概述

（1）定义商业模式：给出商业模式的定义，并解释为什么商业模式对企业发展至关重要。

（2）商业模式要素：概括性地列举商业模式的主要要素，如价值主张、收入来源、客户群体、核心资源和合作伙伴等。

（3）商业模式创新：简要介绍企业在商业模式创新方面的努力和成果（如果有）。

三、商业模式分析

（1）价值主张：详细描述产品或服务的特点和优势，分析其对客户的价值与吸引力。

（2）收入来源：列举企业的主要收入来源，并分析其盈利模式的可持续性及潜力。

（3）客户群体：明确企业的目标客户群体，并分析其特点、购买力等关键因素。

（4）核心资源和能力：列举企业的核心资源和关键能力，分析其与竞争力的关系。

（5）合作伙伴：分析企业与合作伙伴间的关系，包括供应链、分销渠道、技术合作等。

（6）商业模式风险：分析商业模式存在的风险和不确定性，并提出相应的应对策略。

四、商业模式优化建议

（1）改进价值主张：基于市场需求和竞争情况，提出优化产品或服务的建议，以增强其竞争优势。

（2）多元化收入来源：探索新的收入来源，增加企业的收入多样性，提高盈利能力。

（3）拓展客户群体：开拓新的客户群体或细分市场，扩大市场份额和影响力。

（4）优化核心资源和能力：针对企业核心资源和关键能力的不足之处，提出相关的聚焦和优化建议。

（5）合作伙伴拓展：寻找具有互补资源和能力的合作伙伴，加强与其合作的深度和广度。

（6）风险管理策略：提出对商业模式风险和不确定性的管理策略，以降低潜在的商业风险。

五、结论

（1）商业模式分析的重点内容和结果。

（2）给出对商业模式发展和优化的建议、期望和预测。

这个商业模式分析起点方案可以帮助企业提供全面的商业模式分析，并指导企业在竞争激烈的市场中找到商业模式的优化路径，实现可持续发展。