报告题目：保利集团商业模式分析报告

一、报告背景

保利集团是中国领先的综合性企业集团，主要涉足房地产开发、文化产业、金融投资等领域。

为了深入了解保利集团的商业模式，并为其发展提供参考意见，本报告拟对其商业模式进行分析和评估。

二、分析方法

1.收集资料：收集保利集团的年度报告、财务报表、企业新闻等相关资料，获取全面的信息。

2. SWOT分析：通过对保利集团的优势、劣势、机会和威胁进行分析，揭示其商业模式中存在的问题和潜力。

3. PESTEL分析：通过政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的分析，了解对保利集团商业模式产生影响的外部因素。

4.五力模型分析：通过对保利集团在竞争环境中的市场地位、竞争对手、供应商、买家和替代品的强弱进行评估，揭示其商业模式的竞争力。

三、报告结构

1. 引言：介绍保利集团的发展背景和目标，对研究的目的和意义进行说明。

2. 保利集团商业模式概述：对保利集团的主要经营领域、产业链布局、企业文化等进行概括性介绍。

3. 分析结果-优势和劣势：结合SWOT分析，评估保利集团在商业模式中的优势和劣势，并对其原因进行解析。

4. 分析结果-机会和威胁：结合SWOT分析，评估保利集团商业模式中的机会和威胁，探讨其对企业发展的影响。

5. 分析结果-外部环境影响：通过PESTEL分析，探讨政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对保利集团商业模式的影响。

6. 分析结果-竞争力评估：运用五力模型，评估保利集团商业模式在竞争环境中的优势与劣势，并提出改进建议。

7. 结论与建议：保利集团商业模式的优势、劣势、机会和威胁，提出相应的发展战略和改进建议，以指导其未来发展。

四、报告要点

1. 保利集团商业模式的核心竞争力；

2. 保利集团商业模式中的优势和劣势；

3. 保利集团商业模式的机会和威胁；

4. 外部环境对保利集团商业模式的影响；

5. 保利集团商业模式在竞争环境中的竞争力评估；

6. 对保利集团商业模式的改进建议。

五、报告时间表

1. 收集资料：5天；

2. 分析方法准备：2天；

3. 分析结果整理与撰写：10天；

4. 报告初稿：2天；

5. 修订与完善：5天；

6. 完成报告：2天。

六、备注

本报告将通过详尽的文献资料收集和综合分析，以清晰而深入的视角剖析保利集团商业模式，并提供合理的建议，帮助保利集团制定更加科学和有效的发展策略。