小黄车是一种共享单车品牌，其商业模式基于共享经济的理念，通过智能锁、移动支付和数据分析等技术手段，为用户提供便捷、环保的短途出行解决方案。

下面将对小黄车商业模式进行画布分析。

第一，顾客细分：小黄车主要面向城市居民，特别是年轻人和上班族。

他们有着对环保出行方式的需求，同时有一定的支付能力。

第二，价值主张：小黄车以“随时随地，方便快捷”的出行服务为核心价值，为用户提供最后一公里出行解决方案。

用户可以随时扫码解锁骑行，通过移动支付计费，无需担心停车问题。

第三，渠道：小黄车通过线上和线下多种渠道与用户接触。

线下渠道包括将共享单车放置在城市各地的停车点，用户可通过APP查找及预定车辆。

线上渠道则通过APP进行注册、充值、解锁和还车等操作。

第四，用户关系：小黄车通过短信和APP推送等方式与用户建立联系，及时推送优惠活动和车辆信息，增强用户粘性。

用户使用小黄车的体验很重要，因此要保证车辆质量、骑行安全以及APP的稳定性。

第五，收入来源：小黄车的主要收入来自用户的骑行费用。

用户在APP上充值，按照骑行时间和里程计算费用，通过移动支付完成结算。

小黄车还可以通过广告投放等方式获取额外收入。

第六，关键资源：小黄车的关键资源包括大规模自行车投放、智能锁、APP技术、运维团队和用户数据等。

自行车投放需要大量资金和土地资源，智能锁和APP技术保障了系统的正常运行，运维团队负责车辆维护和投放工作，用户数据则为公司提供了市场分析和优化运营的依据。

第七，重要合作伙伴：小黄车的重要合作伙伴包括城市政府、手机厂商和投资方等。

城市政府为小黄车提供了停放点和道路资源，手机厂商则与小黄车合作推广APP，而投资方则为小黄车提供资金支持。

第八，成本结构：小黄车的主要成本包括自行车采购、智能锁和APP开发、运维成本和市场推广费用等。

由于自行车使用寿命有限，需要定期更换，而智能锁和APP技术也需要不断升级。

运维团队需要进行车辆维修和投放工作，市场推广费用也是必不可少的。

通过以上分析可见，小黄车的商业模式基于共享经济，通过提供便捷、环保的出行服务来满足用户需求，并通过移动支付和数据分析等技术手段实现经济回报。

未来，小黄车有望继续扩大影响力，拓展市场份额，成为共享单车行业的领先品牌。