商业模式是指企业为了实现商业目标而采取的一系列组织、运营和变现的策略和方法。

相关分析模板则是通过对商业模式的细致分析，揭示其中的关键要素和关系，以帮助企业进行战略决策。

下面是一份商业模式及相关分析模板的方案：

一、商业模式分析模板

1.元素概况：简要说明商业模式的核心要素，包括客户群体、价值主张、收入来源、资源和能力、合作伙伴以及运营模式等。

2.客户细分：详细描述企业的目标客户，并根据其特点进行细分。

分析不同客户细分的特性、需求以及对产品或服务的偏好。

3.价值主张：明确企业提供给客户的核心价值，包括产品或服务的特点、优势，以及如何解决客户的问题或满足他们的需求。

4.收入来源：列出企业的主要收入来源，并分析不同收入来源的贡献率以及发展潜力。

可以考虑不同的定价策略、销售渠道和收费模式等。

5.资源和能力：罗列企业现有的关键资源和核心能力。

对资源进行分类，包括物质资源（如设备、原材料）、人力资源（如员工、管理团队）以及知识和技术等。

分析企业资源的稀缺性和依赖性，以及如何优化利用。

6.合作伙伴：指出企业与合作伙伴之间的关系和合作形式，例如供应商、分销商、合作开发等。

分析合作伙伴的核心价值和互补能力，并评估合作伙伴的可靠性和长期发展潜力。

7.运营模式：描述企业的运作方式，包括生产流程、供应链管理、分销网络以及人力资源管理等。

重点分析运营模式的效率和灵活性，并提出改进建议。

二、相关分析模板

1.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解内部和外部环境，制定合适的战略。

2.五力模型：通过分析竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者对企业的影响，评估行业的竞争力，并制定相应的对策。

3.商业模式画布：用图表的方式展示商业模式的各个要素和关系，帮助企业更直观地理解和沟通商业模式，并发现可能的改进点。

4.价值链分析：通过分析企业价值链的各个环节，从原材料采购到产品销售，找出降低成本和提高附加值的机会。

5.文化分析：评估企业的组织文化，并分析其对商业模式和绩效的影响。

帮助企业建立有利于创新和发展的文化氛围。

以上是一份商业模式及相关分析模板的方案。

通过细致地分析商业模式及相关因素，企业可以更好地理解自己的优势和劣势，为未来的发展制定合适的战略。