近年来，随着电商的兴起和线下商场的衰落，万达广场面临着巨大的转型压力。然而，凭借着其独特的轻资产模式，万达广场成功地实现了转型，并且重新焕发出勃勃生机。

万达广场采用的轻资产模式，是指在地方政府的支持下，以最小的投资和成本，通过整合各种资源和服务，为消费者提供全方位的购物、娱乐和生活体验。与传统的大型商场相比，万达广场主要依托于线上平台和社区配套，通过资产租赁和数据流量变现来获取收益。

万达广场充分认识到了线下商场的困境，因此及时抓住了电商的机遇。万达广场通过与电商公司合作，将在线上平台提供的商品引流到线下商场，进而增加了线下商家的销量和收益。同时，电商平台也通过线下商家为其平台用户提供实体体验服务，增加了用户粘性和购买欲望。这种线上线下结合的模式，为万达广场带来了双赢的局面。

万达广场注重社区配套的建设，为周边居民提供全方位的服务，促进了消费者对万达广场的认同和忠诚度。万达广场除了商业中心外，还配套了教育培训机构、医疗机构、娱乐场所等各种生活服务设施，方便了周边居民的生活。同时，万达广场也通过组织社区活动，提升了社区居民的参与感和集体荣誉感。这种社区配套的模式，让万达广场成功地融入到周边居民的生活中，形成了持久的社区商业生态。

万达广场还通过资产租赁和数据流量变现来实现了收益。万达广场将自身的商业、文化和娱乐资源进行整合，为租户提供一站式服务的商铺，提高了商铺的租售率和利润。万达广场还通过线上线下数据的共享，为广告主提供了精准的营销服务，从而获得了广告收入。这种资产租赁和数据流量变现的模式，有效地提高了万达广场的盈利能力，为其转型成功奠定了坚实的基础。

万达广场通过轻资产模式的转型，充分利用了电商的机遇，注重了社区配套的建设，并通过资产租赁和数据流量变现来获取收益。这一转型不仅仅使万达广场成功地应对了线下商场的衰落，更进一步巩固了其在市场上的竞争地位，展现了其强大的经营能力和前瞻性的战略思维。相信在未来，万达广场将继续保持其优势，不断创新，为消费者带来更好的购物、娱乐和生活体验。