近年来，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，传统的承包商模式逐渐暴露出一些局限性和不足之处。因此，许多企业开始考虑转型为承揽者模式以适应市场的变化和提升竞争力。那么，如何实现从传统承包商模式到承揽者模式的转型呢？

企业需要重新审视自身的核心竞争力和资源。在转型承揽者模式的过程中，企业需要重新定位自身的定位和市场角色。通过仔细分析和评估公司的核心能力和资源，确定公司在市场上的竞争优势和自身定位。只有找准了自身的定位，才能更好的制定转型策略并实施。

企业需要与供应商建立紧密的合作关系。在传统承包商模式下，企业通常只负责生产和销售，而其他环节由供应商承担。而在承揽者模式下，企业将在供应链上的各个环节中积极参与并扮演管理者的角色。因此，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的高效运作。与供应商进行定期的沟通和协商，建立起长期稳定的合作关系，有助于企业更好地掌控整个供应链，并为市场需求的变化做出及时的调整。

第三，企业需要加强自身的技术和创新能力。承揽者模式下的企业需要拥有更多的技术能力和创新能力，以应对市场需求的变化和竞争的加剧。企业可以通过加强内部的技术研发和创新能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。企业还可以积极与科研院所、高校和其他企业进行合作，共同研发新技术和新产品，提升企业的竞争力和市场地位。

企业需要加强对市场的敏感性和预测能力。市场需求的变化和竞争的加剧是承揽者模式下企业面临的重要挑战。因此，企业需要加强对市场的敏感性和预测能力，及时掌握市场动态和趋势，并做出相应的调整和策略。企业可以通过定期进行市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，预测市场的变化，并对产品和服务进行不断改进和创新，以满足市场的需求。

转型为承揽者模式是企业在适应市场的变化和提升竞争力方面的重要步骤。在转型的过程中，企业需要重新审视自身的核心竞争力和资源，与供应商建立紧密的合作关系，加强自身的技术和创新能力，以及加强对市场的敏感性和预测能力。只有通过这些努力，企业才能顺利实现承揽者模式的转型，并取得可持续的发展。