方式转型还是模式转型，这是一个在企业发展中经常遇到的难题。随着时代的进步，市场需求的不断变化，每个企业都面临着如何适应新形势，实现转型升级的问题。而其中的关键问题则在于选择方式转型还是模式转型。

方式转型，顾名思义，就是企业通过改变经营方式来实现转型升级。这种转型方式一般是对原有经营模式的改进和优化，通过提升内部管理、改进生产工艺等手段来提高企业竞争力。方式转型的优势在于相对稳定，适合对现有经营模式基础较好的企业，可以通过提高效率和降低成本来提升企业竞争力。然而，方式转型也存在一定的局限性，无法应对市场需求的根本变化，对企业的发展带来的长期利益不一定明显。

而模式转型则是通过创新和变革来实现企业转型升级。这种转型方式是对整体经营模式的重新设计和构建，从根本上改变企业的经营思路和方式。模式转型的优势在于能够更好地适应市场需求和变化趋势，提供更有竞争力的产品和服务，能够长期带来更高的经济效益。然而，模式转型需要更大的投入和冒更大的风险，同时也需要更长的时间来实现成果，对企业要求更高的创新能力和执行能力。

在实际转型升级过程中，企业应根据自身情况和市场需求来选择方式转型还是模式转型。方式转型适合那些在原有产业链上有一定竞争优势和基础的企业，通过内外部的改进和优化来提高效率和降低成本。而模式转型适用于市场需求有较大变化，原有产业链上的竞争力相对较弱的企业，通过创新和变革来开拓新的市场和业务领域。

然而，无论选择方式转型还是模式转型，企业都需要具备一定的创新能力和执行力。创新是转型升级的核心驱动力，只有不断进行技术研发、产品创新和商业模式的改进，才能保持企业的竞争力。而执行力则是保证创新落地的关键，无论选择哪种转型方式，都需要有坚定的执行力和稳定的团队支持，确保转型升级的顺利进行。

方式转型和模式转型各有其优势和适应场景。企业在面临转型困境时，需要综合考虑自身实力和市场需求，选择合适的转型方式。无论选择哪种方式，创新和执行力是转型升级的核心要素，只有不断追求创新，并将其付诸实践，才能为企业的发展注入新的动力。