内部审计是企业内部对组织、流程和控制进行评估的重要工具，为了确保公司的经营活动合规、高效和风险可控，内部审计部门需要不断转型和创新。

传统的内部审计模式通常是基于检查型的审计方法，强调合规性和规范性。在这种模式下，审计人员主要关注公司的合规问题，审查企业管理制度的执行情况，以确保公司遵守法律法规和内部规范。然而，这种模式在面对日益复杂的市场竞争和风险环境时，已经不能满足企业的需求。

随着公司业务的不断扩张和全球化趋势的加剧，内部审计越来越需要发展成为风险导向型的审计模式。风险导向型的审计模式强调风险管理和价值创造，审计人员需要充分了解公司的战略目标和主要业务流程，并根据风险评估结果制定审计计划。他们还需要利用数据分析等先进技术和工具，评估公司面临的各种风险，并提出相应的建议和改进措施，以提高公司的运营效率和竞争力。

另外，内部审计还需要从被动型的审计模式转变为主动型的审计模式。传统的内部审计主要依赖于事后的检查和发现问题，然后提出建议和改进措施。而现在，内部审计需要从事前预防开始，成为业务流程的一部分，及时发现问题并解决。这就需要审计人员参与到项目的各个阶段，从设计到实施，确保业务流程的合规性和高效性，并帮助业务部门解决问题，提升绩效。

内部审计还需要与其他部门进行紧密合作，实现跨部门的信息共享和协同工作。内部审计部门应该与风险管理、合规管理、内控管理等部门建立良好的沟通和合作机制，共同推动公司的内部控制建设和风险管理工作。通过共享信息和资源，内部审计可以更好地了解公司的风险状况和业务流程，减少重复审计和浪费资源。

随着企业经营环境的变化，内部审计需要不断转型和创新，从传统的合规性审计向风险导向和价值创造方向发展。同时，内部审计部门还需要从被动型转变为主动型，成为业务流程的一部分，及时发现和解决问题。通过与其他部门的紧密合作，可以提高内部审计的效能和影响力，为公司提供更有价值的意见和建议。内部审计的转型和创新不仅能够提升企业的竞争力，还可以增强公司的治理能力和风险管理水平，为公司的可持续发展提供有力支持。