企业模式转型是指企业在市场环境、技术发展等方面发生重大变化时，对自身商业模式进行调整和改革，以适应新的市场需求和竞争环境。企业模式转型无疑是一个具有挑战性和风险的过程，但也是必须面对和应对的。那么，在企业模式转型中，应该如何选择正确的方向呢？

企业模式转型的方向应该与市场需求密切相关。随着科技的发展和市场的竞争加剧，消费者需求也在不断变化。因此，企业在进行模式转型时，需要仔细研究和了解目标市场，掌握市场需求的变化趋势，以便根据市场需求来选择合适的转型方向。例如，互联网的兴起和智能手机的普及，使得许多传统企业转向了线上销售和移动端服务，以满足消费者更加便捷和个性化的需求。

企业模式转型的方向应该与企业核心竞争力相契合。企业的核心竞争力是其在市场上具有竞争优势的要素，是企业独特的价值创造和竞争关键。在转型时，企业应该考虑如何利用核心竞争力来支撑新的业务模式，并在竞争中取得优势地位。例如，一些制造型企业在面对市场的价格竞争时，通过转型为高附加值服务型企业，利用自身的技术和专业知识为客户提供增值服务，从而实现创新和差异化。

企业模式转型的方向应该与企业资源和能力相匹配。企业的资源和能力包括人力资源、技术能力、品牌影响力等方面。在转型时，企业应该充分考虑自身资源和能力的限制和优势，选择能够利用和发挥自身优势的转型方向。如果企业缺乏相关技术能力，可以考虑与其他企业进行合作或并购，来实现技术上的补充或扩展。同时，也要注重培养和提升员工的能力，以适应新模式下的工作和业务需求。

企业模式转型的方向应该与企业长远发展战略相一致。企业的转型不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。在选择转型方向时，企业应该立足于自身长远的发展目标和战略规划，选择能够推动企业全面发展的方向。企业需要考虑转型后的市场前景、竞争优势和可持续性等方面，以确保转型的方向与企业的长期战略相契合。

选择正确的企业模式转型方向需要综合考虑市场需求、核心竞争力、资源能力和长远战略等方面。只有在全面分析和评估的基础上，才能找到最适合企业的转型方向，并为企业带来新的机遇和发展。