传统培训商业模式在过去几十年中一直是公司和组织进行员工培训的主要方式。它涉及聘请专业培训师来向员工传授知识和技能，以提高他们在特定领域的表现。然而，随着技术的进步和互联网的普及，传统培训商业模式正面临着越来越多的挑战。

一个典型的传统培训商业模式案例是一家专门提供销售技巧培训的公司。该公司聘请一些有多年销售经验的培训师，他们负责向员工讲解销售策略、销售技巧和如何与客户互动等方面的知识。培训通常会在一天或数天内进行，员工需要参加课程并完成相关的测试和练习。

然而，随着互联网和在线学习的兴起，这种传统培训商业模式面临着许多挑战。传统培训的成本通常很高。公司需要支付培训师的费用，以及场地租金和材料费用等。员工需要花费时间和金钱参加培训课程，对于一些中小型企业来说，这对预算是一个负担。

传统培训的效果难以度量。虽然培训师会评估员工的表现，并提供反馈和指导，但随后的工作中是否能够实际应用所学的知识是不确定的。员工可能会在课堂上表现出色，但在实际销售过程中却遇到困难。这使得公司很难确定培训的回报率。

另外，传统培训的持续性也是一个问题。员工可能会在培训结束后一段时间忘记所学的知识或技能。更糟糕的是，他们可能不会持续地学习和自我提升，导致培训效果逐渐减弱。

面对这些挑战，许多公司正在寻求新的商业模式来改变传统培训的方式。一种新兴的模式是在线培训和远程学习。通过使用互联网和电子学习平台，公司可以为员工提供灵活的学习方式，让他们可以随时随地学习新的知识和技能。这种模式的好处是成本较低，员工不需要离开工作岗位，也没有时间和地点的限制。

另一种新的商业模式是自主学习和自我提升。公司可以提供一些在线学习资源，如教学视频、电子书和在线论坛，让员工可以根据自己的需要和兴趣自由选择学习内容。这种模式的优势是员工可以根据自己的学习风格和节奏进行学习，并且能够更好地保持学习的持续性。

总结起来，传统培训商业模式在面对技术和市场的变革时面临许多挑战。然而，通过创新和采用新的商业模式，公司可以有效地提供培训和教育，并更好地适应快速变化的商业环境。