成都格力与小米是两个具有代表性的企业，它们在商业模式上有着明显的差异。

本方案将从产品定位、营销策略和渠道运作三个方面来探讨这两个企业的差异。

产品定位方面，成都格力主要专注于家电行业，尤其是空调和冰箱等大型家电。

格力致力于提供高品质、高性能的家电产品，通过技术创新和品牌溢价来实现利润增长。

而小米则以智能手机为核心产品，借助互联网和物联网技术，将智能化与价值观共享相结合，致力于为普通消费者提供买得到、用得起的产品。

营销策略方面，成都格力注重传统的广告宣传和品牌推广。

格力以“成就客户、成就员工、成就社会”为核心价值观，通过打造“中国制造”的品牌形象，建立起了较强的品牌认知度和影响力。

小米则采取线上直销和社交媒体营销策略。

小米以“用最惊艳的价格，给全人类带来最好的产品和服务”为使命，通过社交媒体平台和粉丝经济模式，迅速扩大用户基础，并形成了强大的口碑效应。

渠道运作方面，成都格力主要依靠传统的渠道商销售模式，通过与大型家电连锁店合作，将产品推向市场。

格力注重与渠道商的长期合作关系，以及产品质量和服务的提升来增加销量和市场份额。

小米则采用线上直销模式，通过官方网站和独立销售平台，直接面向消费者销售产品，并且通过社交媒体和线下体验店等方式，提高用户粘性和购买体验。

成都格力与小米在商业模式上存在明显的差异。

格力主要以家电产品为核心，注重品质和品牌形象的塑造；小米以智能手机为核心产品，注重互联网和社交媒体的营销策略；格力依托传统渠道商销售模式，小米则采取线上直销为主。

针对这些差异，企业可以根据市场需求和竞争环境，灵活调整自身商业模式，以提高市场份额和盈利能力。