成都新东方商业模式画布分析

成都新东方是一家专门提供课外辅导和培训的教育机构，在商业模式方面具有以下特点：

1. 客户细分：成都新东方主要面向中小学生和大学生提供课外辅导和培训服务，通过该细分群体的需求和特点来确定课程设置和市场推广策略。

2. 价值主张：成都新东方的价值主张是提供优质的教育服务，帮助学生提高学习成绩和获得更多的学习机会。

他们提供一对一辅导、小班授课和在线学习等多种形式的教育服务，以满足不同学生的学习需求。

3. 渠道：成都新东方通过线下和线上渠道提供教育服务。

在线下方面，他们在成都市内开设了多家分校，提供面授和一对一辅导服务；在线上方面，他们通过自有的在线学习平台，提供在线课程和学习资源。

4. 客户关系：成都新东方注重与学生和家长建立长期的合作关系，采取个性化的服务方式，提供学习咨询、学习跟踪和学习辅导等全方位的支持。

5. 收入流：成都新东方的收入主要来自学生和家长的课程费用。

他们通过多样化的课程设置和不同形式的学习服务，提供不同价位的课程，以满足不同客户的需求。

6. 关键资源：成都新东方的关键资源包括高素质的教师团队、丰富的教学资源和优质的教育设施。

他们通过持续的师资培训和教学研发，确保提供高质量的教育服务。

7. 合作伙伴：成都新东方与学校、教育机构、出版社等合作伙伴建立合作关系，共同开发教学资源和推广教育服务。

他们还与互联网平台合作，通过在线学习平台开展线上教学和学习。

8. 成本结构：成都新东方的成本包括教师工资、教学设备、教材费用、市场推广费用、租金等。

在控制成本的同时，他们注重提升教学质量和学生满意度。

总体而言，成都新东方的商业模式通过提供优质的教育服务，满足学生和家长的学习需求，实现了商业价值和社会价值的双重目标。

他们通过不断创新和提升教育质量，建立了良好的品牌形象，并具有良好的发展潜力。