商业模式画布分为市场端和企业端，为企业梳理和呈现商业模式的关键要素和运作机制。

市场端是指商业模式画布中涉及到的外部要素，包括目标市场、顾客群体、价值主张以及渠道。

在市场端，企业需要明确自己的目标市场是什么，并确定自己要为哪些顾客群体创造价值。

这些顾客群体有什么需求和问题，企业要开发哪些产品或提供哪些服务来满足这些需求和解决这些问题。

同时，企业还需要考虑如何将产品或服务传递给顾客，选择合适的渠道来与顾客进行沟通、销售和交付。

企业端是指商业模式画布中涉及到的内部要素，包括关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构和收入来源。

在企业端，企业需要明确自己需要哪些关键资源来支持自己的商业模式，并确保这些资源的可获得性和可管理性。

企业还需要考虑自己需要进行哪些关键活动来实现商业模式的运作，以及如何与合作伙伴进行合作来共同创造价值。

同时，企业还需要了解和管理自己的成本结构，确保运营效率和盈利能力。

在企业端，企业需要明确自己通过什么方式获得收入，包括销售产品或服务、提供订阅或许可等。

商业模式画布的市场端和企业端是互相关联的，需要相互匹配和协调。

市场端确定了企业要服务的市场和顾客需求，而企业端确定了企业要如何实现商业模式并获得收益。

只有市场端和企业端相互匹配，才能构建出一个有效的商业模式。

在实施商业模式画布时，企业需要充分了解自己所处的市场环境和顾客需求，从而确定目标市场、顾客群体、关键资源和活动。

同时，企业还需要密切关注市场变化，及时调整和优化自己的商业模式。

通过对市场端和企业端的综合考虑和设计，企业可以建立起一个有竞争力的商业模式，为企业的持续发展提供有力支持。