成都应急产业园区是一个集应急产业研发、生产、培训、展示于一体的综合性园区。

商业模式分析是对园区发展的关键步骤之一，以确定如何有效运营和盈利。

根据该园区的特点和需求，可以制定如下商业模式方案：

1. 产业研发与生产：

成都应急产业园区可合作建立技术研发与生产基地，提供给入驻企业研发、生产和试验的场地和设备。

以技术租赁和产权合作的方式，建立与企业的长期合作关系。

通过收取租金和合作份额的方式盈利。

2. 培训和教育：

园区可以与专业培训机构合作，开设应急救援及相关专业技能培训课程，吸引广大专业人才和企业参与培训。

通过收取培训费用和与培训机构的合作分成盈利。

3. 展览和展示：

园区可以定期举办应急产品和技术展览，吸引企业参展并对外展示园区内企业的研发成果和产品。

通过参展费用和产品销售的提成盈利。

4. 金融服务：

园区可以与银行、保险公司等金融机构合作，提供金融服务。

例如，为入驻企业提供贷款和融资服务，同时以佣金或服务费的方式从金融机构获得收益。

5. 创新与孵化：

鼓励创业者和科研机构入驻园区，提供以创业孵化为主的场地、设备、资源和行业导师支持。

通过收取孵化服务费和入股的方式盈利。

6. 私人订制服务：

为特定企业提供定制化的生产、研发和培训服务，提供更加灵活和个性化的解决方案。

通过收取定制服务费和合作分成盈利。

7. 政府支持和补贴：

与政府相关部门合作，争取政府补贴和项目扶持资金，用于园区建设、设备更新、科研项目等方面。

通过政府项目补贴和资金扶持来支持园区运营。

在商业模式方案中，需要充分考虑园区的定位、目标受众和市场需求，并与相关合作机构建立长期合作关系，以确保良好的运营和盈利。