成都阿里商业模式问题方案

成都阿里商业模式存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1）社区商业链条不完善，缺乏线下配送和服务；2）商品种类有限，无法覆盖广大消费者的需求；3）缺乏与本地商家的深度合作与共赢。

针对这些问题，我们可以提出以下解决方案：

第一，完善社区商业链条。

成都阿里可以与本地的物流公司合作，搭建线下配送网络，确保商品能够及时送达消费者手中，并提供包括安装、维修等一系列售后服务，为消费者提供更好的购物体验。

第二，扩大商品种类。

成都阿里可以与更多的供应商进行合作，增加商品品类，涵盖更多的消费者需求。

除了传统的日用品和电子产品外，还可以引入更多的特色产品，如当地土特产等，以满足消费者的不同购物需求。

第三，加强与本地商家的合作与共赢。

成都阿里可以与本地商家建立更深入的合作关系，实现线上线下的无缝对接。

通过引入阿里巴巴的数字化技术和大数据分析能力，帮助本地商家提高运营效率和销售额，并提供更多的营销支持，提升品牌影响力。

同时，成都阿里可以推出会员制度，为消费者提供更多的优惠和特权，以提高用户粘性和忠诚度。

通过对消费者购买行为的分析，提供个性化的推荐和定制服务，满足消费者的差异化需求。

成都阿里还可以加强与政府相关部门的合作，推动城市的数字化转型和智慧城市建设。

通过共享城市的相关数据，为政府提供决策支持，帮助提升城市治理能力和服务水平。

成都阿里可以通过完善社区商业链条、扩大商品种类、加强与本地商家的合作与共赢，并推出会员制度和加强与政府的合作，有效解决商业模式存在的问题。

这些措施将有助于提升成都阿里在成都市场的竞争力和用户体验，促进公司的持续发展和壮大。