成都格力商业模式拆解方案

成都格力是一家以制造家用电器产品为主的企业，其商业模式可以拆解为以下几个方面：

1. 产品研发与制造：成都格力在产品研发与制造方面一直保持着高水平的技术实力。

通过引进国内外先进的生产设备，格力可以在短时间内生产出高质量的产品。

同时，格力还注重产品创新，不断推出新款产品，满足不同消费者的需求。

2. 渠道建设与管理：成都格力拥有完善的销售渠道，通过与各种渠道商合作，将产品送达消费者手中。

格力注重渠道管理，优先选择有经验、有实力的合作伙伴，确保产品能够得到正确的传播和销售。

3. 品牌宣传与营销：成都格力非常注重品牌宣传和营销活动。

通过广告、赞助活动等形式，格力将自己的品牌形象传达给大众。

格力还注重产品的口碑营销，通过提供优质的产品和售后服务，赢得消费者的口碑推荐。

4. 售后服务与客户关系管理：为了提升用户满意度和忠诚度，格力注重售后服务和客户关系管理。

格力提供全面的售后服务，包括产品维修、技术支持等。

同时，格力还通过建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，并提供个性化的服务，增强与客户的沟通和互动。

5. 国际化布局与合作：为了拓展国际市场，成都格力积极进行国际化布局与合作。

格力在全球范围内设有多家分支机构和研发中心，以更好地了解当地市场需求，并提供适应当地需求的产品。

格力还与国际知名企业合作，进行跨国合作、技术交流等，实现互利共赢。

成都格力的商业模式是以产品研发与制造为基础，通过渠道建设、品牌宣传和营销、售后服务与客户关系管理等多个环节形成了一个相互支撑、相互促进的体系。

格力以质量保证为核心，通过不断创新和市场拓展，不断提升企业竞争力和市场份额。