成都苏宁商业模式升级方案

时代的发展，传统的实体店面已经不能满足消费者的日益增长的需求，需要对商业模式进行升级。

以下是针对成都苏宁商业模式的升级方案：

1. 强化线上线下融合：建立线上线下一体化的商业模式，将线上平台和线下实体店有机结合，实现资源共享和优势互补。

在线上平台上提供全国范围的商品选择和购买方式，同时在线下实体店面提供实物展示、商品体验和售后服务，搭建线上线下一体的购物体验平台。

2. 优化门店布局和设计：通过数据分析和市场调研，进行门店布局和设计的优化，在商业中心、居民区等高流量区域开设门店，满足消费者的便利性需求。

同时，注重门店的品牌识别度和个性化，打造独特的购物空间，提升消费者的购物体验和品牌忠诚度。

3. 加大产品创新力度：注重产品创新和差异化竞争，为消费者提供更多元化、个性化的选择。

与品牌厂商合作，推出独家产品和限量款，以及参与设计和研发的消费者定制产品，增加商品的独特性和竞争力。

4. 提升售后服务质量：在商品购买流程中，注重售后服务的质量提升。

建立完善的客户服务中心，提供定制化的售后服务，包括商品的送货安装、维修保养等。

通过便捷的售后服务流程，提升消费者的满意度和忠诚度。

5. 加强与供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同合作，互利共赢。

通过与品牌厂商的深度合作，获取更多的产品资源和优惠，以低价、高品质的商品吸引消费者。

成都苏宁可以通过加强线上线下融合、优化门店布局和设计、加大产品创新力度、提升售后服务质量和加强与供应商合作等方式进行商业模式的升级。

这样的升级方案将帮助成都苏宁更好地适应市场变化，提升竞争力，满足消费者的多样化需求，实现可持续发展。