成都优衣库作为一家以快时尚为特色的服装零售商，其商业模式存在以下几个缺点：

成都优衣库过度依赖低价策略。

其产品价格相对较低，这无疑是吸引消费者的重要因素。

然而，低价策略在一定程度上导致了产品质量的不稳定性，存在廉价材料和劣质工艺的情况。

这不仅会影响品牌形象，还可能导致客户流失。

因此，优衣库需要加强产品质量控制，提高产品的可靠性和耐用性。

成都优衣库的供应链管理存在问题。

由于产品种类繁多，库存管理困难。

一方面，如果采购过多，会造成库存积压，增加运营成本；另一方面，如果采购不足，可能会导致货物缺货，无法满足客户需求。

因此，优衣库应该改进供应链管理，建立合理的库存模型，根据市场需求进行精确的库存预测和规划。

成都优衣库的品牌差异化不够明显。

时尚行业竞争激烈，品牌差异化是吸引消费者的重要手段之一。

然而，虽然优衣库不断推陈出新，但其产品风格和竞争对手相似，很难找到独特之处。

因此，优衣库需要通过与设计师合作、引入创新设计元素等方式，塑造独特的品牌形象，提高品牌的竞争力和吸引力。

成都优衣库的线上渠道建设不完善。

电商的迅速发展，线上销售已经成为服装零售行业的重要组成部分。

然而，优衣库的线上平台相对薄弱，产品种类不全，界面设计简单，用户体验不佳。

为了弥补这一差距，优衣库应该加强线上渠道的建设，提升线上购物体验，推出更多优惠活动，吸引消费者选购。

成都优衣库商业模式存在低价策略过度依赖、供应链管理问题、品牌差异化不够明显和线上渠道建设不完善等缺点。

针对这些问题，优衣库可以加强产品质量控制、改进供应链管理、塑造独特的品牌形象、加强线上渠道建设，以提高竞争力和市场占有率。