成都苏宁入股万达商业模式方案

背景：

成都苏宁是一家知名的零售企业，而万达商业则是中国最大的商业地产开发和运营商之一。

成都苏宁希望通过与万达商业合作，进一步提升自身的商业模式，扩大市场份额。

目标：

1.加强零售和商业地产业务的融合，实现线上线下互动。

2.提供全方位的购物体验，加强品牌与消费者的互动。

3.优化供应链管理，增加货品种类和数量。

4.拓展国内外市场，增加销售额和盈利能力。

步骤：

1.合作策略

成都苏宁与万达商业将在以下几个方面展开合作：

- 开发共享店面：成都苏宁可以在万达商业的商场中租用店面，实现线上线下双重渠道的销售。

- 融合物流配送：建立成都苏宁和万达商业的物流配送中心，实现对共享店面的统一配送，优化供应链管理。

- 会员互通：成都苏宁会员可以享受到在万达商业消费的特殊优惠和活动，增强会员粘性。

2.购物体验的提升

- 引入智能科技：在共享店面中引入智能购物导航、智能支付和智能客服等技术，提升消费者的购物体验。

- 丰富产品种类：在共享店面中增加成都苏宁的特色产品，如家电、数码、家居等，满足消费者多样化的需求。

3.市场拓展

- 国内市场：利用万达商业在国内各地的商业地产项目，租用共享店面，进一步拓展成都苏宁的市场份额。

- 国际市场：与万达商业合作，进入海外市场，开设共享店面，将成都苏宁的产品和服务引入更多国家的消费者。

4.数据分析与创新

- 数据分析：利用成都苏宁和万达商业的数据优势，结合大数据分析技术，深入了解消费者需求和消费习惯，进行精准营销。

- 创新发展：成都苏宁与万达商业合作，共同研发新型商业模式，利用科技和创新的力量，为消费者带来更多全新的购物体验。

结论：

通过与万达商业的合作，成都苏宁可以借助其雄厚的商业地产资源和国内外市场拓展的能力，进一步优化自身的商业模式，提升购物体验，拓展市场，实现业务发展的良性循环。