成都肯德基最早的商业模式方案

肯德基（KFC）作为全球领先的快餐连锁品牌，其最早的商业模式是基于联营经营模式。

下面是一份成都肯德基最早的商业模式方案。

1. 目标市场定位：成都肯德基最初的目标市场是中产阶级和上班族群体。

由于成都市发展迅速，人口数量庞大，中产阶级和上班族需求量大且具有较强的购买力，因此成都被选择为初始市场。

2. 产品策略：在产品方面，成都肯德基依然延续了全球统一的经营策略，提供强调卫生、营养、美味的快餐产品。

炸鸡作为主打产品，通过独特的配方和独特的炸鸡烹饪工艺，以及自家研发的鸡肉香辣酱，成功地迎合了成都消费者的口味。

3. 参股合作：为了扩大市场份额，成都肯德基采取了参股合作的模式，与当地企业合作，共同开设门店。

在这种模式下，肯德基负责品牌推广、标准化管理、供应链等方面，而合作者则提供场地、劳动力和管理支持。

4. 选址和门店布局：在选址和门店布局方面，成都肯德基选择了繁华商业区、写字楼群、学校周边等人流密集、商业活跃的地段。

这样一来，不仅可以吸引更多的顾客，还可提高品牌曝光度，加强市场竞争力。

5. 服务和体验：成都肯德基非常注重提供高质量的服务和愉悦的消费体验。

通过培训员工以确保服务质量的一致性，提供方便快捷的就餐环境，例如自助取餐区和舒适的座位等，以及丰富的儿童游乐设施，成都肯德基不仅能够吸引顾客就餐，也能提供一个适合家庭和朋友聚会的场所。

成都肯德基最早的商业模式基于联营经营，与当地企业合作，主要面向中产阶级和上班族群体，提供高质量、美味且符合当地口味的快餐产品。

通过选址和门店布局的精心规划，以及优质的服务和愉悦的消费体验，成都肯德基获得了成功并带来了长期的盈利。