成都格力和小米作为两家具有代表性的中国企业，在商业模式上存在一定的差异。

下面是关于成都格力和小米商业模式对比的一份方案。

就销售渠道来说，成都格力采用的是传统的线下渠道模式，通过建立专卖店和经销商网络来销售产品。

而小米则主要通过互联网销售，强调线上直销和社群营销，减少了中间环节和库存管理，提高了销售效率和用户体验。

在研发和生产方面，成都格力注重自有研发团队和自主生产，旗下拥有一系列技术专利，并在国内外建立了多个生产基地。

而小米则倡导开放式创新，注重与合作伙伴合作，利用外部力量来实现研发和生产的快速迭代。

小米还通过跨界拓展，进入硬件、软件和云服务等多个领域，提供全方位的解决方案。

在市场定位方面，成都格力主要专注于空调和家电领域，凭借着良好的品牌口碑和行业经验，成为行业的领先者。

小米则以性价比和技术创新为核心竞争力，涉及智能手机、智能家居、智能穿戴等众多领域，并通过智能硬件生态系统的建立，实现产品的差异化竞争和用户黏性的加强。

在营销和品牌推广方面，成都格力注重传统媒体和线下活动的宣传，积极参与各大电视台的广告投放，并与明星进行代言合作，提高品牌影响力。

而小米则通过社交媒体、粉丝经济和用户评价等方式进行营销和推广，注重用户口碑和社区传播的力量。

成都格力和小米在商业模式上存在一些差异。

成都格力传统的线下渠道销售模式以及对空调和家电领域的专注，使其在市场中占有一席之地。

而小米则通过互联网销售、开放式创新和跨界拓展的方式，实现了快速增长，并在智能科技领域迅速崛起。

无论是线下经销商还是互联网销售，都是根据企业自身的资源和市场需求来选择适合的商业模式，以实现更好的发展。