成都苏宁商业模式三要素方案

一、核心竞争力：

1. 完善的线上线下融合模式：成都苏宁将线下实体店与线上电子商务相结合，打造全方位的购物体验。

消费者可以在线上选购商品后在实体店提货，也可以在实体店选购后在线上下单，实现线上线下一体化的购物体验。

2. 优质的供应链管理：成都苏宁与各品牌商建立并保持着长期合作关系，通过合理的供应链管理，确保商品的品质稳定和价格优势。

同时，成都苏宁还通过自有品牌的引入，提供更具竞争力的产品。

3. 完备的售后服务体系：成都苏宁致力于提供优质的售后服务，包括专业的售后咨询、商品维修保养等方面。

通过打造完善的售后服务体系，提升消费者对成都苏宁品牌的信任度和忠诚度。

二、盈利模式：

1. 商品销售：成都苏宁通过在线销售和实体店销售商品，获取销售利润。

同时，成都苏宁积极引入具有竞争力的自有品牌产品，以提高利润率。

2. 售后服务：成都苏宁通过售后服务提供增值服务，例如商品维修保养、安装调试等，获取售后服务收入。

3. 平台广告：成都苏宁能通过线上平台或实体店内的广告展示位出售广告位，为品牌商提供宣传推广机会，从而获取广告收入。

三、创新推广策略：

1. 会员制度：成都苏宁通过建立会员制度，提供会员积分累计、积分兑换商品等特权，吸引消费者加入会员，增加用户黏性和忠诚度。

2. 社交媒体推广：成都苏宁积极利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布促销信息、产品推荐等内容，吸引更多用户关注和参与。

3. 联合营销合作：成都苏宁与各合作品牌商进行联合促销活动，例如举办联合品牌活动、推出联合促销商品，从而实现品牌共赢，扩大销售规模。

通过以上核心竞争力、盈利模式和创新推广策略的方案，成都苏宁将能够提供全方位的购物体验，建立良好的口碑和品牌形象。

同时，通过不断优化经营模式和提升服务质量，成都苏宁将实现持续盈利，保持行业竞争的领先地位。