成都李宁和耐克作为两个知名的运动品牌，在商业模式方面存在一些差异。

下面是一份关于成都李宁和耐克商业模式比较的方案。

成都李宁的商业模式主要侧重于国内市场，其销售渠道以实体门店为主导。

成都李宁通过在各大商圈和购物中心开设独立店铺或店中店的方式，通过直营和加盟两种模式覆盖市场。

李宁通过不断推出新款产品和与明星的合作推广，吸引更多顾客关注和购买。

在市场营销方面，成都李宁注重通过赞助国内体育赛事和运动员，提升品牌形象。

耐克则采取了更加全球化的商业模式。

他们将市场重点放在国内和国际市场，通过多渠道销售，包括自有实体门店、网上商城和第三方零售商等，以扩大销售范围。

耐克在市场营销方面更加注重创新和科技，通过不断研发新产品和技术，吸引运动员和消费者的关注。

耐克还与一些知名运动队和运动员合作，通过赞助体育赛事和运动员，提升品牌影响力。

在定价策略方面，成都李宁更加注重产品的性价比，价格相对较低，以吸引更多普通消费者购买。

耐克则定位于高端市场，产品价格相对较高，并借助品牌形象和科技创新来提升产品的附加值。

在未来的发展方向上，成都李宁可以考虑进一步开拓国际市场，并加强品牌的全球化营销。

该公司可通过合作伙伴关系，在国际市场开设更多的实体门店，并进一步加大对体育赛事和明星的赞助力度，提升品牌知名度和竞争力。

耐克则可以继续加强自身在科技创新方面的投入，并不断推出创新产品，以满足消费者对高品质和功能性的需求。

耐克可以加强与各大电商平台的合作，利用电子商务渠道扩大销售规模。

总体来说，成都李宁和耐克在商业模式中存在明显的差异。

成都李宁侧重国内市场，注重实体门店销售；耐克则采取更加全球化的模式，通过多渠道销售并注重科技创新。

无论如何，两个品牌都应密切关注市场动态和消费者需求的变化，并及时调整商业模式以保持竞争优势。