成都蒙牛是一家以乳制品生产和销售为主的公司，在市场竞争激烈的背景下，为了保持竞争力，公司应该制定并实施多元化的商业模式。

以下是四个有关成都蒙牛的商业模式方案。

一、全球化战略

在全球乳制品市场竞争激烈的情况下，成都蒙牛可以采取全球化战略。

该战略包括出口产品，争取更多的国际市场份额，扩大海外生产基地，以提高产能和降低成本。

公司还可以与国外合作伙伴进行技术合作和品牌合作，共同开拓国际市场。

二、产品创新战略

产品创新是保持竞争力的关键之一。

成都蒙牛可以通过研发新的乳制品产品来满足消费者不断变化的需求。

公司可以与科研机构和高等院校合作，共同研发新产品，包括有机乳制品、功能性乳制品等。

在产品包装和宣传上也可以进行创新，提升产品的市场认可度。

三、线上线下融合销售模式

互联网的迅猛发展，线上销售已经成为消费者购买乳制品的主要渠道之一。

成都蒙牛可以与电商平台合作，建立线上销售渠道，并开展线上营销活动，提高品牌知名度和销售额。

同时，公司还应该继续保持线下渠道的发展，如开设更多直营店和加盟店，以便更好地服务消费者，并建立稳定的分销网络。

四、农业产业链战略

因为乳制品生产是与农牧业紧密相关的产业，成都蒙牛可以采取农业产业链战略。

公司可以与农牧场签订长期合作协议，确保原料供应的稳定性和质量。

同样，成都蒙牛还可以通过整合上下游资源，参与乳牛饲养和饲料生产，使公司能够更好地掌握乳制品产业链，提高产能和降低成本。

成都蒙牛可以通过全球化战略、产品创新战略、线上线下融合销售模式和农业产业链战略来增强竞争力。

通过不断创新和适应市场需求，成都蒙牛将能够在乳制品市场中保持领先地位。