成都耐克是一家享誉全球的运动品牌，在商业模式上具有诸多优点和缺点。

成都耐克的商业模式优点之一是其强大的品牌影响力。

耐克以“Just Do It”的口号在全球范围内打造了强大的品牌形象，因此具有广泛的知名度和吸引力。

这种品牌影响力为成都耐克带来了众多消费者，提高了销售额和市场份额。

成都耐克注重研发创新，不断推出具有差异化和前瞻性的产品。

通过不断引入新科技和材料，耐克在产品设计上有着明显的竞争优势。

这种创新能力可以满足不同群体的需求，并使成都耐克在市场上与其他竞争对手区别开来。

第三，成都耐克积极采用数字化技术来推动其商业模式。

通过线上线下的有机结合，成都耐克能够提供多样化的购物体验和消费者服务。

例如，消费者可以在官方网站上进行个性化定制，线下实体店还提供试衣间中的虚拟试穿和购物助手等服务。

这种数字化的商业模式为消费者带来了更多便利和乐趣。

然而，成都耐克的商业模式也存在一些缺点。

成都耐克的产品价格较高。

由于其高品质和品牌溢价，成都耐克的产品往往比其他同类竞争对手更昂贵。

这导致了一部分消费者因价格问题而选择其他品牌。

成都耐克的过于依赖代工模式在一定程度上减弱了其生产灵活性和控制能力。

成都耐克将大量生产外包给中国和其他亚洲国家的厂商，这使得成都耐克需要面临供应链管理和质量控制的挑战。

成都耐克在某些市场上面临的竞争压力较大。

其他运动品牌的崛起，如阿迪达斯和安踏，以及一些新兴品牌的崭露头角，成都耐克面临的市场竞争越来越激烈。

与此同时，盗版和山寨产品也给成都耐克的品牌形象和销售额带来了一定的冲击。

成都耐克的商业模式具有品牌影响力强、研发创新和数字化营销等诸多优点。

然而，高价格、代工模式和市场竞争等问题也不容忽视。

对于成都耐克来说，保持品牌优势和创新能力，同时加强供应链管理和市场开拓，是持续发展的关键。