成都格力商业模式的症结就在于其过于依赖传统销售渠道，缺乏创新和多元化发展的策略。

为了解决这一问题，可以采取以下方案：

格力可以加大对线上销售渠道的投入和推动。

互联网和电子商务的快速发展，线上销售已经成为一个不可忽视的渠道，具有巨大的市场潜力。

格力可以通过与大型电商平台合作，建立线上商城，提供便捷的购物体验和及时的售后服务。

同时，在线上销售渠道上，可以通过数据分析，个性化推荐等方式，更好地了解消费者需求和购买习惯，为消费者提供更准确、更满意的产品。

格力可以加大对新兴市场的拓展力度。

传统的销售渠道往往局限于一定的地域范围，而新兴市场则具有更大的市场规模和增长潜力。

格力可以通过开拓新市场，扩大销售网络，加强与当地分销商和代理商的合作，以便更好地满足当地消费者的需求。

格力还可以积极参与国际展会和交流活动，提升品牌影响力和知名度，进一步拓展海外市场。

第三，格力可以重视产品创新和技术研发。

作为一家领先的家电企业，格力应该注重对产品的技术创新和不断提高产品质量。

通过在产品设计、功能创新和材料选用等方面的努力，提高产品的吸引力和竞争力。

同时，格力也应该加大对核心技术的研发投入，提高企业的自主创新能力，以实现持续竞争优势。

格力可以加强品牌营销和服务体系建设。

建立一个完善的品牌推广和宣传体系，在全国范围内提高格力品牌的知名度和美誉度。

同时，格力还需要提升售后服务体系，加强对客户的关怀和服务，提高客户忠诚度和满意度。

通过这些措施，可以进一步提升消费者对格力产品的信任感和满意度。

成都格力商业模式的症结就在于其过于依赖传统销售渠道，缺乏创新和多元化发展的策略。

通过加大对线上销售渠道的投入和推动，加强对新兴市场的拓展，重视产品创新和技术研发，以及加强品牌营销和服务体系建设，可以帮助格力实现更好的商业发展和未来增长。