成都美的和格力是中国两个著名的家电制造品牌。

他们两家公司都以创新的商业模式著称，并取得了巨大的成功。

以下是关于成都美的和格力的商业模式的方案：

成都美的的商业模式：

1. 创新研发：成都美的注重产品技术的创新研发，不断推出具有竞争力的产品。

他们投资在研发中心，与全球领先的技术合作伙伴合作，确保产品在市场上具有差异化和先进性。

2. 品牌推广：成都美的注重品牌建设，通过广告和营销活动提高品牌知名度。

他们瞄准不同的市场细分，运用不同的方式推广产品，提高产品的销量和市场份额。

3. 渠道网络：成都美的在全国范围内建立了广泛的渠道网络，包括自有门店、电商平台和分销商。

他们通过多元化的渠道覆盖，扩大产品的市场覆盖面。

4. 客户服务：成都美的重视客户服务，建立了完善的售后服务系统。

他们提供快速响应的售后服务，为客户提供满意的解决方案，增强了客户对品牌的忠诚度。

格力的商业模式：

1. 创新制造：格力以制造高质量、高性能的家电产品而闻名。

他们采用先进的生产技术和设备，注重产品质量的监控和改进。

通过高效的生产制造，提高产品的竞争力和市场份额。

2. 规模效应：格力通过大规模生产，实现成本控制并降低产品价格。

他们建立了庞大的生产基地和供应链网络，提高生产效率，进一步降低成本，使得产品具有较高的性价比。

3. 市场扩张：格力积极开拓国内外市场，扩大品牌的国际化程度。

他们通过合资合作和品牌推广，进军全球市场，增加产品的销量和市场份额。

4. 售后服务：格力重视售后服务，并建立了全面的服务体系。

他们提供及时、高效的售后服务，使得用户能够享受到良好的使用体验，提高品牌口碑和客户满意度。

成都美的和格力的商业模式都以创新为核心，注重产品研发、品牌建设和客户服务。

他们通过不同的方式，如渠道扩张、制造规模效应和国际化发展等，不断发展壮大，成为行业的领先者。