成都京东和苏宁作为中国知名的电商企业，其商业模式存在一些明显的不同之处。

成都京东的商业模式主要侧重于线上销售。

作为一家电商平台，成都京东以线上商城为核心，通过建设自有仓储物流体系、打造强大的供应链管理系统以及推出行业内独有的“7天无理由退货”政策等，赢得了消费者的信任与忠诚。

在此基础上，成都京东还通过拓展业务模式，如“京东到家”、京东金融等，实现了全方位的服务。

相比之下，苏宁的商业模式较为综合。

苏宁既拥有线上购物平台，也具备线下实体门店。

苏宁以其独特的“零售+服务”双轮驱动模式，通过线上电商平台向消费者销售产品，并通过线下实体门店为顾客提供售前咨询、售后服务等一系列增值服务。

苏宁还通过收购家乐福中国、易购等公司拓展其线下实体门店，实现了线下线上的融合发展。

成都京东和苏宁的运营模式也存在一些区别。

成都京东虽然主要以自营模式为主，但也逐渐开放平台给第三方卖家。

这种开放平台的模式能够增加产品的丰富度，提高消费者的选择性。

而苏宁则以“自营+开放+合作”模式为基础，将线下实体门店与线上电商平台结合，实现了线上线下的资源互联互通。

成都京东和苏宁的发展战略也不尽相同。

成都京东注重以技术为核心的创新发展，如自动化仓储物流系统、无人机配送等。

而苏宁则通过实施“智慧零售”战略，将人工智能、大数据等技术运用于企业管理和服务创新，提升企业的运营效率和服务质量。

成都京东和苏宁的商业模式在一定程度上存在差异。

成都京东以线上销售为主，注重技术创新；苏宁则以线上线下融合发展，注重提供增值服务。

两家企业通过不同的运营方式和发展战略，不仅满足了不同消费者的需求，同时也促进了自身的持续发展。