成都对肯德基商业模式进行评估的方案

1. 调查肯德基在成都的市场份额和竞争对手：通过市场调研和分析，了解成都市场上肯德基在快餐行业中的地位和竞争对手的优势，包括其他国际快餐品牌和本土快餐连锁店。

2. 评估消费者对肯德基的认知和偏好：通过问卷调查和焦点小组讨论等方式，了解成都消费者对肯德基的品牌认知度和品牌形象，以及对其产品质量、价格、服务等方面的态度和偏好。

3. 分析肯德基在成都市场的业绩和盈利情况：主要分析肯德基在成都市场的销售额、盈利能力、门店数量和增长率等指标，评估其商业模式的可持续性和盈利潜力。

4. 评估肯德基的运营模式和供应链管理：分析肯德基在成都的供应链管理情况，包括食材采购、存储和配送等环节，评估其运营模式的效率和成本控制能力。

5. 研究肯德基的市场扩张策略和定位：了解肯德基在成都市场的发展计划和扩张策略，包括门店开设计划、市场定位、产品创新等方面，评估其对未来市场竞争的应对能力和战略前景。

6. 考察肯德基的营销和品牌推广策略：研究肯德基在成都市场的品牌推广活动、促销活动和数字营销策略等，评估其对品牌认知和市场份额的影响。

7. 对肯德基的社会责任和可持续发展战略进行评估：了解肯德基在成都市场的社会责任和可持续发展战略，包括员工培训、环境保护、公益事业等方面，评估其对消费者和社会的影响力。

8. 提出改进建议：根据以上评估结果，提出针对肯德基商业模式在成都市场的优势和不足的改进建议，以提高其在成都市场的竞争力和盈利能力。

通过对肯德基在成都市场的详细评估，成都市政府、肯德基公司和其他相关利益相关者可以更好地了解肯德基在成都市场的地位和发展潜力，为未来的市场决策和战略规划提供参考。