成都万科和万达是两家在房地产和商业领域具有相当影响力的企业。

就商业模式而言，下面是一份关于成都万科和万达的比较分析以及哪家企业的商业模式更好的方案。

在商业模式方面，成都万科和万达都采用了以房地产为核心，兼顾商业运营的模式。

然而，在商业运营的策略和方法上，两家公司存在一些差异。

成都万科在商业运营方面注重打造具有社区属性的商业中心。

他们通过在住宅区开设购物中心、儿童乐园、健身房等配套设施，满足居民的日常需求。

同时，成都万科还积极引入高品质的商家入驻，提供丰富多样的商品和服务选择。

这种商业模式能够吸引周边居民固定消费，形成长期稳定的客源。

相比之下，万达更加注重大型商业项目的运营。

他们通过建设大型购物中心、主题公园和娱乐设施，吸引不同地区的消费者前来消费和娱乐。

万达通过多元化的商业形式，扩大了消费者的购买和消费范围。

这种商业模式能够吸引更多的外来客源，提高商业项目的知名度和影响力。

综合考虑，成都万科和万达的商业模式各有优劣，因此可以按照以下方案进行改进和完善。

成都万科可以在商业项目的定位上更加准确地满足目标客户的需求。

通过市场调研和客户反馈，了解居民的消费习惯和偏好，针对性地引入更多受欢迎的品牌和业态。

可以增加社区活动和互动体验，增强居民的黏性和忠诚度。

万达可以在商业项目的规划上更加注重细分市场。

通过深入分析消费者群体的需求，针对性地设置多个专门化的商业区域，以吸引更多的目标客户。

可以加强与各个品牌商家的合作，推出独特的活动和促销策略，提高顾客的购物体验和满意度。

无论是成都万科还是万达，商业模式的优劣取决于是否能够准确把握目标客户的需求，并通过创新的策略和方法满足其需求。

因此，通过深入市场调研，强化与客户的沟通和互动，不断完善和优化商业模式，可以使企业获得更好的商业效益和长期稳定的发展。