商业模式画布是一种用来描绘和分析企业商业模式的工具。

以下是关于肯德基在成都的商业模式画布的构想：

1. 关键合作伙伴：肯德基与成都当地的供应商建立了合作关系，确保食品原材料的稳定供应和质量控制。

2. 重要业务活动：肯德基在成都的重要业务活动包括餐饮服务、市场推广、品牌建设和员工培训等。

3. 客户群体：肯德基的主要客户群体是各个年龄层的消费者，特别是喜欢快餐的年轻人和家庭。

4. 价值主张：肯德基通过提供美味的速食产品、快速便捷的服务和良好的用餐体验来满足客户的需求。

5. 客户渠道：肯德基在成都采用多种客户渠道，包括实体餐厅、外卖平台和自有APP等，以便更好地接触到不同的客户群体。

6. 客户关系：肯德基致力于建立长期稳定的客户关系，通过提供个性化的服务、快速解决问题和回馈客户等方式来增强顾客的忠诚度。

7. 收入来源：肯德基的主要收入来源是销售食品和饮料，同时还包括特许经营费用和授权使用品牌等。

8. 核心资源：肯德基在成都的核心资源包括品牌形象、知名度、专业团队和高效供应链等。

9. 成本结构：肯德基的成本主要包括原材料采购、生产成本、人力资源管理和市场推广费用等。

通过分析肯德基在成都的商业模式画布，可以更清楚地了解该企业的运营模式、竞争优势和盈利模式，为企业的发展提供基础。