方案：成都苏宁疫情过后的商业模式

疫情逐渐得到控制，成都苏宁将积极调整商业模式，以适应新的市场需求和消费者行为。

以下是针对成都苏宁疫情过后的商业模式的方案：

1. 加强线上业务：疫情期间，线上购物成为主要趋势。

为了适应新的消费习惯，成都苏宁将继续加强线上业务，提供更全面、更便捷的线上购物体验。

通过提供更多产品在线上展示、丰富的商品内容和个性化推荐，吸引消费者继续选择线上购物。

2. 打造线上到线下的无缝购物体验：尽管线上购物成为主流，但线下实体店仍然具有其独特优势。

成都苏宁将通过技术创新，打造线上到线下的无缝购物体验。

例如，提供在线下门店试穿、试用等服务，同时在线上进行支付和下单。

这将为消费者提供更加便捷和自由的购物体验。

3. 加大线上营销力度：疫情期间，线上营销活动成为吸引消费者的重要手段。

成都苏宁将继续加大线上营销力度，推出更多优惠活动、明星产品和限时抢购等。

通过与品牌合作、引入社交媒体和直播等方式，提高线上销售额，并吸引更多潜在消费者的关注。

4. 注重健康与安全：疫情过后，消费者对健康和安全的关注度将大幅提升。

为了满足消费者的需求，成都苏宁将加强店内的清洁消毒工作，并加强员工健康管理。

同时，提供更多健康类产品和服务，如口罩、消毒液等，以满足消费者对健康的需求。

5. 加强社区服务：在疫情期间，社区服务成为重要的商业模式。

成都苏宁将进一步加强与周边社区的合作，提供更多社区服务。

例如，开设社区服务站点，提供快递代收、家政服务、维修等服务，为社区居民提供更加便利的服务，提高社区形象和影响力。

成都苏宁将通过加强线上业务、打造线上到线下的无缝购物体验、加大线上营销力度、注重健康与安全以及加强社区服务等方式，适应疫情过后的商业模式。

同时，持续创新和与时俱进，将帮助成都苏宁在市场竞争中保持优势，并满足消费者的多样化需求。