成都苏宁易购商业模式画布方案：

一、关键合作伙伴：

1. 苏宁易购：作为中国领先的零售企业和电商平台，提供采购、仓储、物流等关键支持。

2. 供应商：与各种各样的供应商进行合作，确保有丰富多样的商品供应。

3. 物流企业：与各大物流企业合作，保证商品能够及时高效地送达消费者手中。

二、核心业务：

1. 在线零售：通过苏宁易购平台，在线销售各类商品，为消费者提供购物便利。

2. 实体门店：在成都地区设立实体门店，提供实体购物环境和服务。

三、价值主张：

1. 大数据分析：通过大数据分析消费者的购买行为和喜好，为消费者提供个性化的购物推荐和服务。

2. 优质商品：提供正品保障，与各大品牌供应商合作，确保商品的质量和供应的稳定性。

3. 多渠道购物体验：既有线上购物的便利性，也有线下实体门店的亲身体验，满足不同消费者的需求。

四、客户关系：

1. 用户粘性：通过会员制度、积分系统等工具，提高用户的粘性，增加用户的回购率和忠诚度。

2. 售后服务：提供优质的售后服务，包括退货、换货、维修等，增加用户的满意度和信任感。

五、渠道：

1. 线上渠道：通过苏宁易购平台和其他电商平台，将商品推广给更多的在线消费者。

2. 线下渠道：通过实体门店，吸引线下消费者，提供更加真实的购物体验。

六、客户细分：

1. 大众消费者：通过提供丰富多样的商品，吸引消费者进行购物。

2. 本地消费者：通过与地方特色商家合作，满足本地消费者的特殊需求。

七、收入来源：

1. 销售收入：通过线上线下渠道，销售各类商品，获得销售收入。

2. 平台费用：向第三方商家收取平台费用，提供在线销售的平台服务。

：成都苏宁易购通过线上线下双渠道销售方式，以大数据分析和个性化推荐为核心，提供优质商品和多渠道购物体验，通过线上销售和平台费用收入为主要收入来源。

与各类供应商和物流企业合作，提供全方位的支持和服务，满足消费者的需求。