成都蒙牛商业模式画布方案：

1. 客户细分：成都蒙牛将客户细分为家庭消费者、餐饮行业和超市零售。

2. 价值主张：成都蒙牛提供优质的乳制品产品，如牛奶、酸奶和奶制品，以满足不同消费者的需求。

3. 渠道：成都蒙牛通过建立自己的门店、与超市合作、与餐饮企业合作等多种渠道，将产品销售给消费者。

4. 客户关系：成都蒙牛通过提供优质产品和良好的售后服务，建立长期稳定的客户关系。

5. 收入来源：成都蒙牛的主要收入来源是产品销售和合作伙伴关系。

6. 关键资源：成都蒙牛的关键资源包括乳制品生产设施、品牌声誉、供应链和合作伙伴。

7. 关键活动：成都蒙牛的关键活动包括产品研发、生产加工、销售推广和供应链管理。

8. 合作伙伴：成都蒙牛与乳制品原料供应商、超市和餐饮企业等合作伙伴进行业务合作。

9. 成本结构：成都蒙牛的主要成本包括原材料采购、生产设备维护、人力资源和运输成本。

10. 价值链：成都蒙牛的价值链包括原材料采购、生产加工、产品销售和售后服务等环节。

通过该商业模式画布方案，成都蒙牛可以更好地理解自己在市场上的定位和竞争优势，从而更有效地开展业务、提供优质的乳制品产品，实现持续的盈利和品牌影响力的提升。

同时，该方案也为成都蒙牛提供了指导，可以对各个环节进行优化和改进，以提高整体效率和收益。