成都格力电器股份有限公司是一家以制造和销售家用空调为主要业务的企业。

基于其已有的实体商业模式，发展网络商业模式可以带来更广阔的市场机会和增长潜力。

一、平台建设方面

1. 搭建电商平台：成立自己的电商平台，提供在线下单、支付和配送等服务，提高用户购买体验，增加销售额。

2. 开展移动端业务：开发移动端购物App，提供与电商平台相同的功能，方便用户随时随地购买产品。

3. 利用社交媒体：通过微信、微博等社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广，增加品牌知名度和用户粘性。

二、产品销售方面

1. 多渠道销售：通过线上电商平台、线下门店、合作零售商等多个渠道销售产品，覆盖更广阔的市场。

2. 定制化服务：针对特定用户需求，提供个性化的定制服务，增加用户对格力产品的满意度和忠诚度。

3. 跨境电商：开发海外市场，建立国际品牌形象，借助跨境电商平台将产品推向全球市场。

三、售后服务方面

1. 强化售后服务团队：提供24小时客服支持，加强与用户的沟通和互动，及时解决用户问题。

2. 建立线上售后服务平台：提供在线维修、保养、培训等服务，方便用户随时随地获取售后支持。

3. 丰富售后服务内容：推出增值服务，如延长保修期、免费维护等，提高用户的满意度和忠诚度。

四、数据分析和推广方面

1. 数据分析：通过大数据分析用户需求和行为，优化产品和服务，提高销售效果。

2. 精准推广：基于用户数据分析结果，采用个性化推广策略，例如向用户推荐符合其兴趣和需求的产品，提高转化率。

通过以上网络商业模式的发展，成都格力可以借助互联网的力量拓展市场，提高销售额和用户满意度。

同时，需要注意保护消费者权益，加强与相关合作方的合作与协调，确保良好的商业运营和用户体验。