成都戴尔和联想作为两家重要的电子产品企业，拥有不同的商业模式。

下面将分别探讨这两家企业的商业模式。

成都戴尔是一家以生产销售电脑为主的企业。

戴尔的商业模式主要依靠直销模式，即通过在线渠道和电话销售等直接与消费者接触，省略了传统的零售环节。

这种模式让成都戴尔能够更好地了解消费者需求，提供量身定制的产品。

成都戴尔还通过控制供应链和降低库存成本来实现高效运作。

同时，成都戴尔通过战略合作伙伴关系，与供应商和零部件企业合作，降低了生产成本。

联想是一家以销售电脑和手机为主的跨国企业。

联想的商业模式主要依靠上下游一体化的模式和全球布局。

联想通过整合供应链，从设计到生产到销售的整个流程，实现了成本和效率的优势。

联想同时也在全球范围内建立了销售和服务网络，通过多样化的渠道和合作伙伴来拓展市场。

联想还通过品牌推广和创新产品来提升市场份额，积极参与全球竞争。

总体而言，成都戴尔和联想两家企业的商业模式都在不同程度上突显了其优势。

成都戴尔通过直销模式和供应链的优化，实现了高度的定制化和高效运作。

而联想则通过上下游一体化和全球布局，实现了成本优势和市场拓展的能力。

值得注意的是，科技的发展和市场的变化，这两家企业也在不断调整和优化其商业模式，以应对新的挑战和机遇。