成都苏宁作为一家大型综合零售企业，在商业模式方面存在一些问题，需要采取一系列措施来解决。

成都苏宁在线上和线下的业务独立运作，没有形成有机的融合。

这导致了信息孤岛问题和资源利用低效的情况，需要建立线上线下一体化的商业模式，实现资源共享和互补。

成都苏宁的产品种类过于单一，缺乏差异化竞争力。

需要不断扩大产品种类，提供多样化的选择，满足消费者个性化需求，增强市场竞争力。

成都苏宁的服务体验有待提升，包括售后服务、物流配送等方面。

需要加大对售后服务的投入，提供更快速、更便捷的物流配送服务，提高用户满意度。

再者，成都苏宁的财务管理体系较为落后，需要加强财务流程的规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和可靠性，同时加强财务风险的预警和控制。

成都苏宁需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

通过加大对广告宣传的投入，提升品牌形象和品牌价值，吸引更多消费者的关注和购买。

成都苏宁商业模式存在的问题包括线上线下融合问题、产品种类单一、服务体验不佳、财务管理落后以及品牌建设不足等。

解决这些问题的方案包括建立线上线下一体化的商业模式、扩大产品种类、提升服务体验、改进财务管理、加强品牌建设等方面的措施。

通过这些改进和完善，可以提升成都苏宁的竞争力和市场份额，实现可持续发展。