成都小米公司商业模式逻辑方案：

成都小米公司的商业模式逻辑基于以下几点：

1. 产品定位：成都小米公司致力于提供高品质、低价格的智能手机和智能家居产品。

通过注重技术创新和产品性价比，满足中低收入人群对高品质智能产品的需求。

2. 线上销售：成都小米公司主要通过线上渠道进行销售，通过建立自己的官方网站和与电商平台合作，实现线上渠道的覆盖与销售。

线上销售不仅减少了实体店铺的租金成本，还能够以更低的价格直接面向全国甚至全球用户，扩大销售规模。

3. 社区营销：成都小米公司注重社区营销，通过线下体验店和社区合作推广店铺，尽可能地接触潜在用户，提供产品展示和试用，并提供优质的售后服务。

与社区合作推出一系列社区活动，增加用户粘性，提高品牌知名度。

4. 用户生态循环：成都小米公司通过建立用户生态循环，将用户从产品购买转化为品牌用户，然后再促使品牌用户购买其它小米生态链产品。

通过设计和生产一系列相互兼容的智能家居产品，满足用户对智能化生活的需求，提升品牌用户粘性，增加品牌收益。

5. 数据驱动与智能化：成都小米公司注重数据收集和智能化分析，通过用户数据的挖掘和分析，了解用户需求和行为模式，为产品研发和营销提供有针对性的策略和解决方案。

同时，通过智能化技术的应用，提高生产效率和销售体验，降低成本，提升品牌竞争力。

通过以上商业模式逻辑，成都小米公司能够从技术创新、市场营销和用户生态建设等方面推动企业发展。

通过高性价比的产品与线上销售渠道，降低产品价格，吸引更多用户；通过社区营销和用户生态循环，增加用户粘性，提高品牌知名度和用户忠诚度。

同时，通过数据驱动和智能化的应用，提升生产效率，降低成本，实现企业可持续发展。